我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。

如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。

当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。

最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。

我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。

回答的不是很好，希望对你有所帮助。

二人合伙公司股权设计关键词

应避免的股权结构：

50%：50%（均分）

65%：35%（一票否决，博弈型）

98%：2%（创始人吃独食）

比较合理的股权结构：

70%：30%

80%：20%（老大清晰，快速决策）

建议股权4/6开。小微公司的运作是很辛苦和琐碎的，且要面面俱到。既费脑力又费体力，弄点钱不容易。懂技术，懂经营的一方，股权最低限额，应在百分之六十:而另一方，由于不参与经营，最高也只能占股百分之四十。(指，各出资50万。)

上述各位的回答都有道理，其实两人创业的股权分配一直是个“老大难”。

初创企业的股东几乎都是亲友为主，此时太过计较容易伤了和气，但不做认真考虑会留下很大隐患！需要注意以下：

1.我国的公司以资合为准，不考虑谁做的多、有渠道、有技术就可以占股，可以劳务出资的仅有合伙企业中的普通合伙人；所以首先应考虑公司的出资比；

2.认缴出资高并不一定有话语权，还要考虑实际出资情况；

3.当股权比例不能形成一家独大的局面而双方有矛盾时会造成公司长时间无法形成决议，导致面临解散风险。

社会上的公司股权纠纷非常频繁、复杂，很难简单说明。建议根据自身情况慎重考虑。如果不考虑贷款、投标等特殊问题，可以考虑通过设立合伙企业的方式解决。

股权分配是要有依据的，而非拍个脑袋就定了的！

2人合伙，最常见的分配方式就是五五分，四六分，三七分和二八分。据统计，中国60%的创业企业倒闭，祸根就是前期的股权分配。

为了更方面的说明这个问题，我们做过现场股权分配的模拟演示：

假如：

合伙人A，投入10万元，是CEO；

合伙人B投入6万元，做业务总监。

这个项目不涉及技术因素。

则二人的股权分配规则是这样的：

第一步：根据项目的投入要素，设定股权分配的架构

常见的创业要素如：资金、人力、技术等，由此就形成了资金股、人力股和技术股等。虽然在创业中，每个因素都很重要，但重要度是不同。

根据经验，如果项目投入资金不大的情况下，资金的重要度就相比来说，权重就会弱些，而人力是要素会更高些，因为项目是人做起来的，对管理的要求更高。

第二步：定权重

根据我们常年为创业企业做股权规划设计的经验，资金股的权重比例约为40%，人力股的权重比例约为60%；

第三步：定每个人在各要素下的股权分配

资金股：谁出钱，谁参与分股

资金股比例=个人出资/总投资额*40%

A的资金股比例=10万/16万*40%=25%

B的资金股比例=6万/16万*40%=15%

管理股：

二人合伙，作为CEO的老大，要占到管理股的50%，另一个合伙人占到30%，剩余的20%用于股权预留。因此，A的管理股权为30%，B的管理股权为18%，预留12%。

但这个管理股的股权并不是立马划归到AB名下，在不确定各人能力的情况下，这个管理的需要进行考核后才能分配。

具体做法为：以A为例

（1）A的30%管理股权为“可分股权”，其中的15%可以在确定合伙的时候，直接划归到AB名下，但另外的15%需要经过考核后，达标了，再给。

（2）定考核目标：一般考核以3年为期，设定三年的总目标和每年的分目标。这个目标是AB商量后定的，目标必须量化，比如营业额，利润等；

（3）考核的那15%的股权，也分三年兑换完毕，每年最高兑现股权：5%；

（4）实到股权：根据公司的考核目标的实际完成率确定每年可兑现股权比例，具体算法为：

实到股权=目标完成率*5%

如，A第一年目标完成率为90%，则A第一年可兑换的股权为：90%*5%=4.5%，依次类推算出B的股权。

第四步：确定最终股权

按照“模块叠加，股权累加”的原则，分别对每个人参与股权的要素，算最终每个人的股权

AB即投资又管理，他们的股权为：资金股权+管理股股权（实到股权）

为了让你从整体上看的明白，我给你画个图：

希望以上分享对你有用！

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两人合伙创业的话，这里不包括夫妻店的情形，夫妻店就等同于左右手。股权的分配一来要跟两人在创业中的权重来确定，一般情形的话肯定是要有一个控股，也就是话事人，另外还需要预留部分给未来的管理层。常规的分配公式是15%-20%作为股权激励份额，合伙人之间，其中一个至少是持股51%，拥有相对控股权，在公司初期发展及未来引入投资者都会相对健康。

笔者曾经与人合伙开过二人公司，结合经验教训，给出以下建议：

二人合伙公司一般在创立初期有两种情况，一种是两个人情同意合，对某一项目共同看好，成立公司，共同创业；另一种是一人看好一个项目，决定成立公司创业，但一个人身单力薄，于是找一合伙人，给予一定股份共同创业。

第一种情况，两合伙人实力相当，所以在股份上不可能相差太大。但股份平分，肯定不合适，因为在以后的经营中遇到分岐时无法解决。针对这种情况，我倾向的作法是二人充分协商，其中一人为主，持有51％以上的股份，收入平均分配，一方多出的股份按资金额按借款给于利息补偿。例如出资1000万，甲550万，乙450万，股权比例为55:45，甲乙双方利润可均分，甲多出的100万按银行贷款支付利息，一旦亏损，此100万可优先提出。

第二种情况就简单了，一方绝对控股，建议控股方占67％以上，另一方视情况给予一定比例股权。另外，应保留一定比例股权吸引有能力的人才加入。

创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：

一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？

老二当然不同意退股，理由很充分：

第一，这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理。

第二，《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……

创业公司，卒。

此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！

创业公司，再卒。

通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。

因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——

一、股权如何分配

1）股权和职能的关联

如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？

大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。

因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。

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合伙开公司，股权分配，有两种形式。

可以按照出资是比例。进行分配。也有技术入股。按照对公司贡献大小。进行股权分配。