问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

甲方出钱，乙方出技术，二人合开公司，股权怎么分配？在如今强化组团创业的时期，这是一个非常普遍现象，我这里和大家探讨一下。

根据不同行业有一下三种分配方式供参考。

一，重技术行业

譬如互联网，科技研发，维修护理，培训咨询等等，股权结构应该是，钱（40%）：技术（60%），在此框架下上下浮动。

二，重资产行业

譬如代理经销，宾馆餐饮，贸易制造，物流等等，股权结构应该是，钱（60%）：技术（40%），可以上下浮动。

三，双方议定

甲方收回投资前，钱（70%）：技术（30%），甲方收回本金后，钱（30%）：技术（70%），在此基础上上下浮动。

总之，合伙创业，本着合作共赢的原则，以双方协商为主。

就回答这些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

一方出钱，一方出技术，双方共同成立公司，股权如何分配？

这里要明确是否双方都参与公司经营管理，还是其中一方不参与经营管理？

不同的情况下，股份分配的方式不相同

1、甲乙双方均参与公司经营管理

根据《公司法》规定，股东可以以货币出资，也可以专利技术出资，但需要对专利技术作价，可以是股东协商作价，也可以根据评估价值确定。

举个栗子：甲乙共同成立神马公司，其中，货币出资40万，乙以其名下的专利技术出资，评估作价10万元，公司注册资本50万元，其股权占比为甲80%、乙20%；

2、甲乙双方均参与公司经营管理，但公司的经营性质决定其对某些资源有特殊需求，可相应的进行偏重

举个栗子，甲乙成立的公司主要是从事企业管理咨询，乙是业内知名人士，甲出钱，借助乙的影响力，共同成立神马公司，此时，其股权比例可相应的向乙方进行偏重，甚至可以是乙方实际控股。

3、甲负责出资，乙提供技术出资，但不参与公司经营管理

此时，可以参照第一种情形，对乙提供的技术进行评估作价，或者乙方将其技术授权给神马公司使用，并收取一定是使用费。

如果通过收取特许权使用费的方式，乙可不享有公司的股权；

4、甲负责出资，乙提供技术，但甲不参与公司经营管理

接第一种情形，甲实际出资货币40万，乙提供的技术评估作价10万，但是鉴于甲不参与公司的经营管理，双方可以不根据实际出资来确定持股比例，而是进行协商确认，如甲持股49%，乙持股51%（虽然乙并未出钱）

个人看法，仅供参考，不当之处，还望指正！好读书不求甚解，尤喜武侠、推理，欢迎朋友们相互交流学习。

根据出资、技术、资源等要素的贡献来分配股权创业团队肯定会遇到以下四种情况：

1、一方出钱、一方出技术

2、一方出钱、一方出力

3、双方出钱、一方出力

4、双方出钱、双方出力

股权怎么分了？

1、按出资额比例分？

2、谁钱多，谁占大头，工资少开一点？

3、按照出资比例分，工资按照市场价开？

4、……

以上的方法会让人满意吗？

不会！

一定会有一方不满！

因为你不科学！

一个创业项目的股权分配需要考虑资金投入、人力投入、资源/技术投入等各种要素，充分考虑这些要素的价值才能平衡各种关系，获得科学的分配方式。

我教大家一个股权分配公式：

首先考虑资金等要素对项目的贡献权重，其次考虑每个人在单个要素下的投入比例。

股权比例=资金对项目贡献的权重✖️投入资金的比例+人力对项目贡献的权重✖️人力投入的比例+资源对项目贡的权重✖️资源投入的比例

这个公式可以解决大部分创业团队的股权分配问题

你的提问中，甲方出钱，乙方出技术，共同开公司，就算是都在公司全职工作吧，那么，资金对项目的贡献权重是50%，技术对项目的贡献权重是30%，人力投入对项目的贡献是20%；甲投入资金的比例是100%，甲人力投入的比例是50%，甲资源投入的比例是0%，那么甲乙的股权划分如下：

甲方股权=50%✖️100%+20%✖️50%+30%✖️0%

=60%

乙方股权=50%✖️0%+20%✖️50%+30%✖️100%
=40%

甲乙股权的比例是60%：40%

要素的贡献权重比和什么有关了？和行业有关，比如互联网开发和电商行业，比较依赖技术和运营，人力的作用就大一点，如果是资金投入型的，资金的贡献就是大头。

创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子。

基于合理科学的利益分配的关系才能善终。

股东7人、甲出资方6人％65、1人技术干股％35、出支才3人各站股份5％实际才出的0.5、另外1个股东站股6％、实际出资才出0.6、另外的2个股东各站股份25％突际出资才出0.7、可公司是合伙的、新公司成立才2年不到、就可以生产投入销量几佰万的营业额了、不过在这种情况下也有股东也不服行他的出资义务了。提出要退回资金！应该什么办？

在我们做项目过程中，其实很多创业者都问过我们这个问题。

两个人合伙创业，股权怎么分配？

这个问题表面上问的是股权分配数量的问题，其实本质上问的是：股权分配的标准到底是什么？

在我们看俩，股权分配，其实分的是企业价值，因此分配的标准是：合伙人的贡献大小。关键就在于合伙人的贡献该如何去确定？
我们通常会从这样几个角度来分析两个合伙人的贡献度：

商业模式。如果是资源驱动型的企业，资金股的贡献大些；如果是人力驱动型的企业，人力股的贡献大些；如果是资源驱动型的企业，资源股的贡献大些。结合咱公司情况，甲方出钱，乙方出技术，大致推测出，公司应该是以人力驱动的技术公司，那乙方分的股份要多一些；

合伙人角色。正常情况下，创始人的角色稀缺性大，承担的早期风险高，对项目也有自己长远的规划，因此他的贡献度就大，应该多分。甲乙两人，是谁先提出合伙开公司的想法？是谁对公司做规划的？这个人，就应该多分；

股权的时间规则。简单的说就是，早进入公司的人，应该多分，毕竟早期公司的商业模式也不成熟，合伙人的资金与时间精力，很可能都打水漂了，风险更高。如果甲乙俩人进入公司有先后顺序，建议给先进入公司、先运营公司的人多分。

希望我的回答对您有所帮助。想了解更多的股权分配内容，可以去我的主页查看。

这是一个典型的中国合伙人问题，在企业的发展中，怎么去平衡各方的利益关系，政府、股东、债权人、消费者等等是一个企业成长壮大的根本，这里面尤其以股东之间的股权分配最关键，处理的好，大家合伙一心干事情，遇到困难也会克服，处理不好，企业稍有风吹草动就会分崩离析，令人扼腕叹息。

具体这个案例中，怎么分配呢？我是这么想的。

钱和技术都是企业发展的资源，我们可以对技术做出估值，然后和钱做比较，对于重资产企业，金钱更重要，这时候出钱的一方就可以要求更高的股权，对于技术性企业或者这个技术具有很高的独特性，就可以要求更高的股权。

比如在餐饮行业，没什么技术含量，两个人开个烧烤店，一个出50万现金，一个担任大厨，这个厨师根据自己的水平判断也价值50万，那么出钱的就可以要求60%股权，出技术的大厨只能拿到40%的股权，因为钱可以离开技术，技术离不开钱。虽然当下的市值一样，但是未来在企业发展中红起到的作用是不一样的。

反之，如果这个厨师有几个拿手菜，来吃饭的顾客都是冲着这个技术来的，企业的盈利就离不开这个大厨，那么他就可以要60%的股权。

如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人仅仅是在公司兼职，那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。

我们在考虑股权分配的时候除了考虑初始投资的重要性比例，还应该考虑各自提供的资源在企业后续发展的重要性变化。

比如在厨师技术很重要的案例中，合伙人把一个店做起来以后需要连锁扩张，那么此时金钱的这个资源对于企业更重要，厨师自己的本事没法复制到企业的其他店铺，在新的扩张过程中两个人的股权比例也要发生变化，适应这种实际的情况。

在初创公司早期，创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外，这种挂钩会导致较高的税费负担。同样，如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产，那么最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价，而非直接用股权。

两个合伙人在商量这种具体的股权转换比例的时候应该考虑到，比如烧烤店案例中，一个股东一年工资十万，一个人一分钱不拿，年底的时候拿工资的应该把自己的股权按约定的价格折算给不拿工资的一方。

创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司——你应当有一个独立的合同来确定公司如何做出重大决策。

比如两个人合伙，一个出技术，一个出钱，现在双方都认为彼此提供的资源价值相等，但是因为一方是行业从业多年，非常懂经营，为了企业的发展考虑，可以给与他决策权，为了与这种权利匹配，可以给他51%的股权。

每个公司的情况都不同，创始人股权分配方案并不存在没有标准答案。但是，这其中有一个隐形标准：当股权分配完毕尘埃落定时，每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑，那很可能这个方案存在问题。此时，你应当提出你的疑虑，并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期，随着公司越来越成功，股权越来越有价值，调整股权的难度只会越来越大。因此，在创业伊始，通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。

必需是技术股占主导地位，高新技术才是稀罕资源，融资很便捷。资金投入者一般都是管理型的成功者，所以这样的二者有机统一才会做大做强。正面典型案例有阿里巴巴的马云、如果不能主导就变卖股权的刘强东，反面典型的有联想贸工技战略。

创业免不了要同几个志同道合的朋友一起合伙开公司，这就要涉及到股权分配的问题，那么合伙创业一方出钱，另一方提供技术这样的股权比例要如何设定呢？

一般情况下，双方可以协商，分配股权的比例。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。

《公司法》第27条第三款规定：全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。也就是说，技术入股所占的份额以70%为限。你可以在合同中明确约定：入股的技术的评估方式、评估价值和在公司注册资本中所占的份额。

对于新公司法技术入股一般占多少的问题，我们国家以前的规定最高是百分之七十，但是现在并不是这样规定的了。理论上来说技术入股的比例可以占到百分之七十以上甚至百分之百。所以说技术入股的比例可以占到很高的，但是最低的标准规定的是百分之三十。具体的需要结合您实际取得情况。

这是我主讲的《商业合伙股权》课程内容一个点。我来做一下权威回答

首先，股权应分为资金股和银股两部分。

这里首先要明确的是，甲方出钱了，是不是也在公司全职服务，也就是说干活，乙方出技术，在不在公司全职服务？这个问题必须明确好。如果不能明确，回答如下：

如果甲方既出钱，又出力，而且能力独当一面，建议甲方占大股，最好超过67%，直接对公司进行完全控制。乙方出技术的话，需要进行考核。考核的标准由双方确认。一开始给技术股代持，当乙方的技术转化为实际成果后，可以就股权到工商局变更，变更为工商注册股，也就是说实股。如果乙方既出钱，又出技术，给部分实股，剩下的需要乙方技术出资兑现成结果后，在到工商局改为实股。对于技术出资方的乙方，建议一定要让乙方出一些钱，出钱代表的是态度、代表的是决心、钱在哪里，心就在哪里。技术股的本质是一种期权股，能不能兑现，兑现多少，谁也不知道。股权分配的核心就是不能一步到位，实现一步，兑现一步，也就是一手交钱，一手交货，对双方都具有约束力和激励作用。

二者股权分配必须为一大一小，大的要足够大，最好的建议是大股东70%，小股东30%，这样就有一个决策的老大，对公司来说，容易做决策，快速反应。

总结：把股权分为两块，资金股和身股，资金股占总股权多少，身股占总股权多少，然后再往下分到两个人就可以了。关于资金股和身股的比例问题，可以双方协商。如果是资金推动型企业，建议资金股为大，举例：资金股占70%，身股占30%。

甲方出钱，乙方出技术，合伙创业。

先给出我的答案:

如果乙方只出技术不出钱，我建议在签订股权分配协议时，对乙方持有股权的转让权进行限制。甚至是直接约定成限制性股权或先给干股再转实股（技术确实促成了公司增长之后再转）。

更好的操作是，甲方出大头，乙方也出一点钱，然后再进行股权分配。

解释一下。如果资金只由甲方来出，那么亏损将由甲方承担，风险承担与利益分配不对等。

另外，乙方的技术具体能产生多大作用，很难讲，但甲方却是真金白银投进去的，依然是风险与利益不平衡。

所以，合伙创业讲究的就是有福同享有难同当，增大散伙成本，才有机会发展更长远。

关于具体的分配比例，一定是一大一小。当然，这个大股东也不一定是特别大，但可以通过预留期权池，由大股东持有，达到创业期的有带头大哥的目的。

看技术的不可替代性，如果技术不可替代性强，项目团队也不错，钱可以找投资，比例在15%左右而已，如果只是一个项目可以30-50%比例