股权，也称股东权，是股东因向公司出资而享有的权利。股东之所以向公司出资，归根结蒂无非是借此取得股权，从而实现自己的经济目的。

（1）自益权，股东以自己的利益为目的而行使的权利。包括：发给出资证明书或股票的请求权；股份转让过户请求权；分配股息红利的请求权；分配公司剩余财产的请求权。

（2）共益权，股东以自己的利益并兼以公司的利益为目的，而行使的权利。包括：出席股东会（大会表决权）；任免董事等公司管理人员的请求权；查阅公司章程的请求权；查阅簿册的请求权；要求法院宣告股东会决议无效的请求权；对公司董事、监事提起诉讼权等。

公司享有法人财产所有权，股东享有股权，是公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，股权是不同于所有权的独立民事权利。

股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权利。

广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利。

从这个意义上讲，所谓股权，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。

股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项权利。包括自益权和共益权。从经济学角度看，股权是产权的一部分，即财产的所有权，而不包括法人财产权。从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权；但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，股权则指资本金或实收资本。一般，投资者根据股份公司组织形式，认缴股票的种类、数额和对公司所负的有限、无限责任而享有一定的股权，诸如经营管理权、监督权、表决权、红利分配权等决策权。主要是通过购买股票和资本的“参与”，掌握股份公司一定数额的股份，以控制操纵其经营业务的决策权限。

而且股权对于企业发展至关重要。股权激励计划可以吸引人才、留住人才；合理的股权布局有利于融资上市还可以帮助企业扩张市场；股权设计可以控股、治理公司。

创业公司都知道股权非常重要，甚至有时候影响到公司的生死存亡。

股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。股东拥有67%、51%、34%的股权，所代表的意义是不一样的。

因此，建议各位创业者，遇到股权分配问题时，一定要慎重。如果需要可以委托律师进行详细的分析，以便公司更好的发展。

以上内容仅供参考，希望能帮到您！

可利用股权统一公司人心

没有一致的利益难有人心的统一

人心不齐是因为利益不一致。人与人之间的矛盾也多源于这种不一致。现实中我们每天都浸泡在这种一致与不一致的纠葛当中，比如毫不相干的两个人组成家庭以后，因为共同目标而心向一处，即便有矛盾也会因为终极目标的一致而积极化解，相互妥协，一致对外，而一旦分道扬镳，不互害就很好了，因为这时他们是在考虑各自的利益最大化。公司就不同，公司的每个成员是怀揣着各自不同的预期走到一起的，试探、观望，以能够达到自己的最大预期为目地，达不到就会走人，老板想什么、公司发展如何都和他无关。

传统的组织模式，老板和员工之间是雇佣和被雇佣的关系，利益的关注点不一样。员工只有工资和奖金，公司挣多挣少和他没有什么关系，挣多了老板也不会多分给他，挣少了老板也不敢不发工资给他。他只关心分在他碗里的东西够不够分量，至于锅里还有什么、有多少他不管，也管不着。这种利益的不一致就导致了不同的行为表现，比如，员工每天只工作8个小时，而老板恨不能24个小时都用来工作；遇到问题或者困难时，员工本能的会找借口不去做或者推责任，老板则是本能的去找方法解决问题，甚至于企业面临倒闭的时候，员工可以轻松的转身离开，而老板却无路可走，只有独自承担。

另一方面，因为信任的基础是双方利益的一致性，当利益不一致，老板和员工之间就很难有信任，不仅语言显的苍白，即便把心掏出来员工也未必会信，而没有信任，相互之间也如同隔皮猜瓜一样，猜不准各自的心，要统一就更难。

人心不能统一，归根结底是因为利益不统一，那么先解决因自然就会带来果。有一句话叫钱在哪儿心在哪儿，这个世界上人们能看到的最真实的就是钱，所以我们可以尝试用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上，自然就会达到人心的统一。

2

用股权统一个人利益和公司利益

相信大家都看过这样一个段子：新媳妇刚过门那天看见新郎家有老鼠出没，就只是看热闹，洞房花烛之后再看到老鼠就是穷追猛打，怒斥老鼠偷吃她家粮食。这个段子诠释的就是利益一致人心才会一致这个道理。

在公司，如果个人利益和公司利益不统一，作为个体就会本能的只关注自己那一块儿，表现上就是到点儿上班，到点儿下班，没有创造力、主动性、责任心，这是最让老板头痛的，怎么办呢？最好的办法就是用股权把个人利益和公司利益统一起来。

可以采用自主经营的模式，就是把经营权分一部分给员工，让每个自组织（小组或者部门）自主经营，共享其收益，而不是只有工资和奖金。这样就把公司的利益和自组织的利益匹配起来，让每个人都在为自己做，本质上也是在给公司做，比如稻盛和夫的阿米巴经营，韩都衣舍的小组制，还有中国农村的包产到户也是把土地的经营权放给了农民。

还可以采用干股激励，根据业绩共享公司的利润，让关键人员享有股权对应的分红权，晋商的身股就是这样一种分红权。在干股激励基础上还有更好用的方法是增量激励，就是把比上年增加的利润大部分分给员工，没有增加时就不分，这样会鼓励大家关注公司发展，创造更多价值。

不管是自组织还是干股激励，都非常简单好用，因为不需要变更章程，作为股权激励的第一步，可以积极去尝试，尤其是针对分支机构、门店、短期项目。但是这些模式最大的缺陷是只能统一利益，不能共担风险，亏了还是公司的，一旦遇到外部环境有重大变化导致公司亏损时，员工不仅不能和公司共担，还会选择离开。所以只可以在短期内使用，不可以长期使用，特别是对关键的核心人员，不仅要能共享，还要能共担，因为所有风险都由老板一个人承担，对公司的长远发展并不是好事。

3

用股权统一近期利益和远期利益

不管是自组织还是干股激励，都只是侧重于统一近期利益，不能和未来挂钩，但是那些核心人员特别是高管，他们更关注未来，如果看不到未来，他们会感觉不踏实。而且如果只有近期利益，没有远期利益，也不可避免的会出现一些涸泽而渔式的短期行为。所以就要考虑在自组织和干股激励的基础上再增加一部分，让他们看到未来。可以使用虚股激励、期权、股权认购、股权众筹等方式实现其享有对应股份的未来的增值权，这就把公司和个人未来的利益统一起来了，从另一个角度看也是把近期利益和远期利益统一了起来，因为收益与付出有时间差，尤其是那些长效性付出。具体操作方法我在以前的文章中也都有论述，这里不再赘述。虚股到一定阶段可以转成普通股，也可以不转，转或不转都能实现近期利益和远期利益的统一。但是期权、股权认购、股权众筹这些方式最大的缺点是需要修改章程，比较麻烦，而且不小心碰到小人的话，也会带来一些无谓的痛苦和消耗。

远期利益一定要和业绩挂钩，特别是增量业绩，如果没有增量，虽然有股份，也还是没有对应的分红权。这样才可以让他们既有安全感，又有使命感，既能鼓励他们不得不拼命为公司创造价值，又能防止他们偷懒、坐享其成。

近期利益和远期利益的统一主要是针对核心层，当他们把青春押在这里，公司是应该让他们看到未来的，但是这需要一个过程，需要在公司成熟的时候再采用这种模式，刚开始可通过代持干股或者经营权共享去做。

4

统一了利益就会统一人心

当公司和员工之间的利益高度一致时，统一人心就是水到渠成的事情。

当利益一致时，信任就有了基础，老板和员工之间就很容易建立起信任。信任是管理的基本要素，有了信任，沟通会简单很多，沟通成本也就降低，效率也会提高，在这个基础上推行组织的扁平化，去中心化，也会相对容易，公司的文化建设也会变的简单，这一切都源于利益的一致性。

当利益一致时，也很容易实现员工特别是高管和公司之间的共创共享共担，让每个人发自内心给自己做，把曾经的不可能变成可能，变成人心所向往，不再需要那么多监督，不再有损公肥私的不道德行为，每个人都知道伤害公司也是伤害自己，关注公司就是关注自己。

结语

在越来越看重物质利益的今天，想要公司真正能够众志成城去做事情，那就先用股权把利益统一起来，然后再考虑人心的统一。当人心统一起来再去为社会创造财富，创造的就不仅仅是财富，还有文明。

这个问题看上去很简单，实际上也很简单，但是还是有不少人对股权概念的理解不到位。股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利，包括有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。不是只有上市公司才有股权的概念，只要是公司，就有股权存在。股权不等于分红权，分红权只是股权当中的一项内容。

如果您有股权问题想要咨询，请关注“徐雳说股权”留言您的问题，我们会尽快来电为您解答

简单地说，股权就是股票/股份持有人基于所拥有的股票比例享受相应的权益和承担一定责任的权利。

（1）参与决策权（核心权利）

（2）表决权

（3）选择、监督管理者权

（4）资产收益权

（5）优先受让和认购新股权

（6）知情权等

股权，有这样几项权利：

有股东身份。公司章程或者股东名册上登记的有你的名字，或者在工商局备案了股东身份。也可以是有明确的代持关系，公司某个股东帮你代持股权。

有处置权。就是说你可以自由处置自己的股权。比如卖掉股权，或者拿股权抵押贷款买房，虽然会有些条件限制，但不影响权利的行驶。

有表决权。你持有股权，作为股东，可以自己参与到公司决策中，比如在股东会上投票，对公司重大事项发表自己的意见，了解公司的经营管理状况等。

当然，以上我说的都是完全股权才有的权利。像如今的公司实施股权激励，很可能是虚拟股或者受限股，就不完全具备上述权利了。

股权从字面上讲是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济效益，并参与公司经营管理的权利

又有实股与虚股的说法，通常来说大部分都是实股，也就是注册股

虚股则是股权激励过程中的阶段，只享有分红权，不享有其他权利

而国家领导人也曾多次提出未来是合伙人时代，而非雇佣制时代，未来没有公司，只有创业平台，没有员工，只有合作伙伴，这是社会的趋势，也是现在很多老板都关心，并且学习的重要内容

股权是股东持有公司股份的权益表现形式。

具体是指有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权益。

对于公司而言，股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权分为实股（古代称银股），期股，身股，虚拟股等

实股：拥有投票权和分红权，相当于拥有公司的一部分。

期股：是与公司约定在未来某一个时间给你的将股权买给经营的你，权力是虚，拥有表决权和分红权，但是分红所得要偿还期股，期股还完之后会变成实股。但人走了公司有权按约定的价格回收股权。

虚拟股：作为公司激励员工所用，管理层出资购买股权，但没有表决权和分配权的，享有税后分红权。

身股：身在股在，人走股留，享有分红权，主要用于激励内部优秀员工或吸引外部资源。

股权实施过程要注意以下几点

1、股权的七条生死线

2、股权的八大死局

避免兄弟式合伙，仇人式散伙。

股权有什么用呢，对内激励，对外整合资源，这是是一种新型的商业模式逻辑实现企业扩张，解放企业家，职业经理人站立的时代。

股权就是指：投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。

向合伙组织投资，股东承担的是无限责任；向法人投资，股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权，但两者之间仍有区别。

向法人投资者股权的内容主要有：股东有只以投资额为限承担民事责任的权利；股东有参与制定和修改法人章程的权利；股东有自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利；有参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；有从企业法人那里分取红利的权利；股东有依法转让股权的权利；有在法人终止后收回剩余财产等权利。而这些权利都是源于股东向法人投资而享有的权利。

向合伙组织投资者的股权，除不享有上述股权中的第一项外，其他相应的权利完全相同。

股权和法人财产权和合伙组织财产权，均来源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利，是将财产交给被投资人经营和承担民事责任，而不是将财产拱手送给了被投资人。所以法人财产权和合伙组织的财产权是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权，没有授出的，保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。两者都是不完整的所有权。被投资人的财产权主要体现投资财产所有权的外在形式，股权则主要代表投资财产所有权的核心内容。